3月1日下午，荊門城建集團(tuán)在20樓會(huì)議室舉辦“行業(yè)新環(huán)境、房企新應(yīng)對”專題培訓(xùn)，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及所屬房產(chǎn)開發(fā)子公司相關(guān)人員參加，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃勇主持活動(dòng)。
集團(tuán)誠邀明源不動(dòng)產(chǎn)研究院講師王詞軍授課，他詳細(xì)講述了房地產(chǎn)成本管理的重要性，介紹了房地產(chǎn)成本管理從成本核算—成本管控—成本運(yùn)營的三個(gè)階段，并重點(diǎn)分享了施工階段精細(xì)化成本管控的具體措施。并且對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及房企可持續(xù)發(fā)展之路、標(biāo)桿房企計(jì)劃運(yùn)營管理新模式及新方法等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。
隨著房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，如何做好房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管控成了最為關(guān)鍵的問題。通過此次培訓(xùn)，集團(tuán)全員增強(qiáng)了項(xiàng)目成本管控意識，深入了解了各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的新模式，為現(xiàn)階段集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目提供了新思路與新方法，為集團(tuán)建立規(guī)范化的成本管控體系、提升項(xiàng)目運(yùn)營效率起到了積極的推進(jìn)作用。（圖：田曉宇、文：嚴(yán)斌）
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